卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》 [美] 彼得 · 德鲁克

这本书有几个点对我有启发:

1、重新认识自己工作的性质。工作的性质可以分为2种,一种是体力劳动,一种是知识劳动。

2、员工也可能是管理者,主管也可能并不是管理者。如果员工的工作是知识性工作,那么也是管理者,如果主管的工作主要是体力劳动,那么其实也不能算管理者。

3、要相信管理是有方法的,不是玄学。还好,这本书我没有看到作者有讲什么管理的艺术,或者什么管理者的人格魅力。作者主要的观点:要做好业绩,就要让管理者有效。

4、做正确的事,先于正确的做事。做铺货,什么是正确的事?账户稳定性是。做品牌呢?什么是正确的是?产品是。做品牌的公司,如果产品定位出了问题,可能公司就没了,因为前期投入和宣传的成本过大。对于流量的同学,什么是正确的事情?搭建合适公司产品的流量模型。而不是降低FB的CPC或CVR之类的事情。

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