《亚马逊逆向工作法》
这本书有2个部分对我的启发尤其大。第一个是，亚马逊开会不用PPT，二是用word。第二个，逆向工作法。
PPT VS WORD六页纸备忘录
为什么不用PPT呢？因为重要的不是展示，而是内容和想法。PPT更多的是解决展示的问题，但是对于内容和想法，PPT这种展现形式，其实很低效。对比而言，文字，是更能传递内容和想法的工具。
因此，亚马逊开始弃用PPT，开会讨论的内容，都用“六页纸备忘录”来呈现，会议前20min，参会的人都会去看这个备忘录，然后看完之后，会议进入讨论的环节。
自己所在单位，每周都得开周会，但是心里清楚，PPT这种会议，很容易成为念PPT的会议，会议之后，发现除了个别突出的问题，好像也没有得到什么有用的信息，2个小时的会议，感觉效率过低。
即便是对于演讲能力很强的人，在我参与的会议之中，其实也不能很高效的获取我想要的信息，虽然演讲者做了很多准备，但是，PPT演讲只会突出重点，对于深度的思考，很难通过几张幻灯片的展示，即便展示，简单的介绍也很难传递给观众。
长期以内，我都不知道问题出在了哪里？一段时间还因为自己的PPT展示能力感到沮丧，直到我看了这本书。才恍然大悟，要把更多的时间花在内容和想法上，而不是展示形式，如果你在展示形式花了大量的时间，那么展示形式本身可能就有问题，至少它不是一个很有效率的工具。
对此，非常建议大家都去看看。然后把这个方法应用到工作中。
逆向工作：从最佳客户体验出发
我最近参与了公司的新品发布项目，对项目中出现的一些问题比较困惑。比如FAQ是在活动上线之后的一周，才沟通出台；产品设计为什么有那么多老用户表示吐槽；项目进展的过程中为什么有那么多救火的时刻？
后来我看了这本书中关于新项目发布的“逆向工作法”，才知道为什么会出现上面的一些问题。
这部分之前有单独写过一篇，大家有兴趣可以去看看。这里就不谈太多。
所以，最后，非常建议大家去买这本书看看。